Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
ок
«КТ Кальдина» для руководителя клиники
от Константина Кальдина
от Константина Кальдина
и как начать работать по технологии "кальдина"
9 ноября Краснодар
21 ноября Санкт-Петербург
6 февраля Москва
9 ноября Краснодар
21 ноября Санкт-Петербург
6 февраля Москва
О ЧЕМ КУРС?
-
Полная технология работы главного врача: диагностика/план лечения (план работы/оценка результатов главного врача) - 4 методики анализа работы клиники, позволяющие управлять выручкой в будущем
- Технологии работы с врачами: сценарии проверки карт, технология работы с потерянными пациентами
- Эффективный ввод в работу главного врача
ПРОГРАММА КУРСА
• Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».
• Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
• 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
• Стандарт отчетности 2023 года.
• Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
• В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
• Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?
• Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
• 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
• Стандарт отчетности 2023 года.
• Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
• В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
• Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?
• Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
• Главные заблуждения относительно потенциала.
• Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
• Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.
• Главные заблуждения относительно потенциала.
• Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
• Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.
• Статическая отчетность: технология анализа конкретного периода (месяц, квартал, год).
• Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца.
• Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
Миф 1: «О ключевой важности первичного потока».
Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц».
Миф 3: «У меня мало пациентов».
• Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца.
• Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
Миф 1: «О ключевой важности первичного потока».
Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц».
Миф 3: «У меня мало пациентов».
- • Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе.
• Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа.
• Разделение врачей по группам.
• Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
• Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
• Разделение врачей по группам.
• Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
• Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
- • Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.
• Сколько «стоят» директор и главный врач?
• В чем главное отличие функций директора и главного врача?
• Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
• Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0).
• Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.
• В чем главное отличие функций директора и главного врача?
• Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
• Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0).
• Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.
Регистрация на кУРС
ЛЕКТОР КУРСА
Константин Кальдин
- Провел более 200 вебинаров за 4,5 года.
- Автор концепции «Математика медицинского менеджмента».
- Основатель собственной консалтинговой компании ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)
- 25 лет в медицинском менеджменте
- 12 лет реального управления медицинскими учреждениями
- 15 лет преподавательской деятельности
- Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
- Читать далее
ФОТОГАЛЕРЕЯ
РегистрИРУЙСЯ на кУРС
КОНТАКТЫ
Телефон: +7 993 928 19 81 , +7 993 673 57 67
Почта: nng.novoe.pokolenie@mail.ru