• Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».
• Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
• 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
• Стандарт отчетности 2023 года.
• Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
• В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
• Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?

• Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
• Главные заблуждения относительно потенциала.
• Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
• Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.

• Статическая отчетность: технология анализа конкретного периода (месяц, квартал, год).
• Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца.
• Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
Миф 1: «О ключевой важности первичного потока».
Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц».
Миф 3: «У меня мало пациентов».

• • Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе.

• Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа.
• Разделение врачей по группам.
• Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
• Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?

• • Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.

• Сколько «стоят» директор и главный врач?
• В чем главное отличие функций директора и главного врача?
• Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
• Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0).
• Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.