Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
ок
Курс "Математика управления клиникой"
от Константина Кальдина
Основа работы директора клиники и главного врача.
Полное раскрытие технологии Kaldin Consulting.

8 ноября Краснодар
20 ноября Санкт-Петербург
4 декабря Москва

О ЧЕМ КУРС?

Если вы зарегистрируетесь на курс «Математика управления клиникой», то Вы:
  • Научитесь рассчитывать потенциал клиники по выручке, и совместно разберёмся по шагам действия, которые позволят приблизиться к нему.
  • Совместно рассмотрим технологию роста выручки клиники, не изменяя норм качества помощи.
  • Расчёт потенциала клиники по выручке. «Идеальная» структура. Расчёт потенциалов всех врачей.
  • Все участники семинара получат рассылку с презентацией и кейсами семинара
ПРОГРАММА КУРСА
Краткое описание данного блока: Даже небольшое снижение выручки может быть критичным. В данной части мы рассмотрим технологию роста выручки клиники, не изменяя норм качества помощи. Мы научимся рассчитывать потенциал клиники по выручке, и разберём по шагам действия, которые позволят приблизиться к нему.

 1. Производственная структура клиники (как оптимально «рассадить» врачей разных специальностей). Совместители, безальтернативные врачи. Спасут ли клинику «врачи-универсалы»? Фактор врача-собственника (что мешает, что помогает).
  2. Важность графика работы, и способы управлять им.
  3. Что такое коэффициент использования мощности, и как им управлять?
  4. Должна ли клиника сдавать 2 млн. рублей с кресла? Почему данная «норма» является некорректной? Нужна ли эта норма вообще?
  5. Технология принятия управленческих решений по абсолютной и условной объективности (технология Kaldin Consulting).
  6. 3 критерия медицинской помощи.
  7. Математические условия качества медицинской помощи.
  8. Чем отличаются «медицинская помощь» от «медицинской услуги» и почему это важно понимать для управления клиникой?
  9. Расчёт потенциала клиники по выручке. «Идеальная» структура. Расчёт потенциалов всех врачей.
  10. В каком случае стоматологической клинике необходим отдельный гигиенист? Математические условия.
  11. 3D анализ эффективности работы: выручка, объёмы помощи, поток пациентов. Именно так ищутся точки роста.
  12. Как управлять стоимостью часа работы врача?
  13. Как управлять загруженностью клиники?
  14. Разбор реального кейса клиники.

Регистрация на кУРС

ЛЕКТОР КУРСА
Константин Кальдин
  • Провел более 200 вебинаров за 4,5 года.
  • Автор концепции «Математика медицинского менеджмента».
  • Основатель собственной консалтинговой компании ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)
  • 25 лет в медицинском менеджменте
  • 12 лет реального управления медицинскими учреждениями
  • 15 лет преподавательской деятельности
  • Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
  • Читать далее
ФОТОГАЛЕРЕЯ

РегистрИРУЙСЯ на кУРС

КОНТАКТЫ

Если у вас остались вопросы, вы можете позвонить или отправить координатору на почту.