«КТ Кальдина» для руководителя клиники

Для кого семинар

• Собственников лечебных учреждений.
• Наемных директоров лечебных учреждений.
• Главных врачей лечебных учреждений частной и государственной формы собственности.
• Инвесторов, планирующих вложить средства в медицинский бизнес.

О семинаре
Врач лечит людей. Но лечение невозможно без точно поставленного диагноза, а диагноз в большинстве невозможно поставить без средств измерения. В медицине это МРТ, КТ, рентген, анализаторы, УЗИ и другие средства. Если разобраться, то суть процесса лечения – это изменение параметров организма человека.
А теперь представим, что пациентом является клиника. В этом случае врачом для клиники является Главный врач. И его задачей является изменение параметров клиники, чтобы она становилась более эффективной, устойчивой, а, значит, и финансово успешной как сегодня, так и в долгосрочной перспективе. «КТ Кальдина» является тем самым средством измерения, которое помогает абсолютно объективно фиксировать текущее состояние, принимать решения и измерять результаты принятых решений.
За последние несколько лет у нас были десятки учеников, которые осваивали технологию, и учились пользоваться ей в своей клинике. Благодаря работе с ними, мы накопили огромный опыт, который позволяет учесть все ошибки при внедрении, и сделать так, чтобы эти ошибки больше не повторять. И этим опытом мы поделимся на семинаре.
Если Вы уже были на семинарах Константина Кальдина и знакомы с его технологией, то на этом семинаре Вы поймете, как быстро ее внедрить. Если не были, то у вас есть прекрасная возможность увидеть всю ее красоту.
Семинар подходит для всех клиник амбулаторного типа любой формы собственности и любой мощности, а именно поликлиник, стоматологических клиник и других узкоспециализированных клиник.
Мы уверены, что через 1-2 года без «КТ Кальдина» будет невозможно представить себе работу любого главного врача, как современную медицину невозможно представить без КТ-диагностики.

Часть 1. «КТ Кальдина» - определение

• Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».
• Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
• 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
• Стандарт отчетности 2026 года.
• Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
• В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
• Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?

Часть 2. «ПОТЕНЦИАЛ КЛИНИКИ ПО ВЫРУЧКЕ» - главная норма клиники

• Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
• Главные заблуждения относительно потенциала.
• Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
• Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.
• Чек-лист расчета потенциала
• Норма ставки
• Производственная структура клиники
• Стоимость часа
• Структура помощи (в стоматологии).

Часть 3. АНАЛИЗ КЛИНИКИ ПО «КТ Кальдина»

• 4 метода оценки эффективности работы клиники в «КТ Кальдина»
• Главный диагноз клиники: оценка по 2-м макропараметрам
• Динамический анализ по 2 месяцам: оценка эффективности клиники за 30 секунд
• Статический анализ: постановка «диагноза» каждому врачу клиники
• Альтернативная оценка адекватности потенциала: как найти дополнительные возможности роста.
• Ключевые вопросы главного врача
• Насколько важен первичный поток?
• Достаточно ли пациентов у врача?
• Какие врачи не способны отвечать за свою загруженность?
• Постановка точных диагнозов клинике
• Классификатор болезней клиники
• Признаки каждого заболевания (проявления заболевания на КТ)
• План лечения каждого заболевания

Часть 4. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ АНАЛИЗА (ПЛАН ЛЕЧЕНИЯ КЛИНИКИ)

• Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа.
• Разделение врачей по группам.
• Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
• Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
• Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.

Часть 5. ПОИСК, СОБЕСЕДОВАНИЕ И БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА И ДИРЕКТОРА КЛИНИКИ

• Сколько «стоят» директор и главный врач?
• В чем главное отличие функций директора и главного врача?
• Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
• Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0). Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.

РАССЫЛКА
Все участники семинара получат рассылку, в которую входят:

• Презентация семинара
• Кейсы семинара.

Участие только по предварительной записи, количество мест ограничено.
ВИДЕОСЪЁМКА ЗАПРЕЩЕНА!
Дополнительная информация
Стоимость курса
- 25 000 Ᵽ
Дата проведения
- 2 декабря 2026 года