ЦИФРЫ ГОВОРЯТ
Ирина Касимова — спикер конференции «ЦИФРЫ ГОВОРЯТ»
11 апреля | Москва
Основатель «Точка входа HR group»
HR-бизнес партнёр медицинских организаций
Автор книги «Точка входа»
Форум лидеров стоматологии
15 экспертов. 40 минут практики. Один день для главного.
11 апреля | Москва
Основатель «Точка входа HR group»
HR-бизнес партнёр медицинских организаций
Автор книги «Точка входа»
Форум лидеров стоматологии
15 экспертов. 40 минут практики. Один день для главного.
Тема выступления:
Когда закончится кадровый голод в медицине. Стратегия закрытия вакансий.
Когда закончится кадровый голод в медицине. Стратегия закрытия вакансий.
- Актуальная ситуация на рынке труда
- Какие конкретные шаги помогут закрывать вакансии в стоматологии
- Как за один месяц закрыли вакансию ассистент стоматолога - реальный кейс
| Ирина Касимова Основатель консалтинговой компании "Точка входа HR group" HR-бизнес партнёр для медицинских организаций Член национального союза кадровиков Психолог (диплом СПбГУ, аспирантура по специальности "Психология личности") Карьерный консультант для врачей Спикер конференций МедРокет, GROWTH MED Постоянный модератор HR-сессии и партнер Петербургского медицинского форума Автор книги "Точка входа" |
ЦИФРЫ ГОВОРЯТ
Что даст выступление?
• Понимание реальной ситуации с кадрами на рынке медицины
• Чёткие инструменты для закрытия вакансий в клинике
• Практические шаги, которые можно внедрить сразу
• Понимание, где искать сотрудников и как с ними работать
• Снижение зависимости от случайного найма и «постоянного дефицита»
• Чёткие инструменты для закрытия вакансий в клинике
• Практические шаги, которые можно внедрить сразу
• Понимание, где искать сотрудников и как с ними работать
• Снижение зависимости от случайного найма и «постоянного дефицита»
Почему стоит посетить
Это не просто конференция —
это система решений для роста клиники
— Практика, а не теория: вы получите конкретные инструменты, которые можно внедрить сразу после мероприятия
— Управление через цифры: вы поймёте, какие показатели действительно влияют на прибыль и как ими управлять
— Реальные кейсы: опыт клиник, которые уже прошли путь системного развития и усилили финансовый результат
— Системный подход: как выстроить бизнес, который работает стабильно и не зависит от ручного управления
— Профессиональное окружение: собственники и руководители клиник, ориентированные на развитие, стратегию и рост
— Решения 2026 года: как адаптироваться к росту стоимости пациента, усиливающейся конкуренции и новым требованиям рынка